Gestão financeira empresarial: saiba como otimizá-la
Dentre os fatores que possibilitam a conquista do sucesso de um empreendimento, temos o do uso de estratégias específicas alinhadas ao modelo de negócio; bom conhecimento de mercado; espírito empreendedor; e, claro, muita disciplina.Como exemplo dessas estratégias podemos citar o uso eficiente dos recursos disponíveis por meio de determinadas ferramentas de controle de gestão e certos comportamentos habituais.
Nas próximas linhas buscaremos relacionar 5 delas e discutir como podem ajudar a melhorar sua gestão financeira empresarial. Confira:
1. Respeite o Princípio da Entidade
A Ciência Contábil tem como objeto de estudo o patrimônio de uma entidade e é fundamentada em princípios, os quais normatizam, de maneira geral, os limites da aplicação de seus procedimentos.
Dentre eles existe o Princípio da Entidade, que, resumidamente, afirma que o patrimônio dos sócios não deve ser confundido com o da empresa.
Embora possa parecer óbvio, na prática muitos gestores, principalmente de micro e pequenas empresas, não o valorizam da maneira como devem e acabam por juntar receitas e despesas pessoais às da sua empresa.
Isso dá uma noção equivocada da realidade do negócio por causa de relatórios que não gozam de fidedignidade e que, se forem utilizados na tomada de decisão, podem influenciar negativamente.
2. Acompanhe os custos de sua empresa
Ter um bom controle de custos é importante, pois permite verificar como o preço de venda será formado. Quando não se tem uma noção de quanto se gasta para adquirir insumos ou compra dos itens de revenda, pode vender por um valor aquém ou muito próximo daquele que foi gasto, resultando em prejuízos — ou praticando um preço alto, afastando a demanda.
Esse controle também permite identificar possíveis desperdícios ou perdas, possibilitando a adoção de práticas que reduzam prejuízos ou alertando para a urgência de negociação de preços com fornecedores.
3. Utilize o controle do fluxo de caixa para uma melhor gestão financeira empresarial
É importante controlar as entradas e saídas em dinheiro do estabelecimento, pois, dessa forma, pode-se realizar com mais segurança novos compromissos, verificar necessidade de captar recursos (por meio de empréstimos), modificar a política de prazos nas compras e vendas, dentre outros.
4. Faça o planejamento financeiro
Ele é fundamental pois influencia o gestor a saber como está a situação financeira da empresa, traçar objetivos e levantar estratégias para alcançá-los, norteando-se pela ideia de não faltar recursos disponíveis, bem como melhorar a captação de valores.
Ele leva em consideração previsões de vendas futuras e, a partir disso, relaciona formas de se alcançá-la seja por meio do aumento dos estoques, aquisição de mais insumos, contratação de mão de obra, etc.
O planejamento financeiro contempla também a previsão de lucros com a projeção do balanço patrimonial.
5. Acompanhe seus relatórios periodicamente
Após definir quais ferramentas serão utilizadas como mecanismos de controle financeiro, é primordial que, junto da equipe, acompanhe o processo periodicamente, verificando se os objetivos estabelecidos estão sendo alcançados e se as atividades estão sendo direcionadas conforme foram pensadas. Se não estiverem, é preciso corrigir a rota.
Gerir uma empresa demanda preocupação do gestor com aspectos administrativos. O uso eficiente dos recursos financeiros possibilita ao negócio um aumento dos lucros e mais competitividade no mercado em que está inserido.
Essas dicas dependem do tipo de seu negócio, claro. Portanto, é importante analisar como podem se adequar a ele. Nessa hora, buscar o auxílio de um profissional especializado pode ser uma boa ideia.
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